長慶油田:"數(shù)"啟新程 "智"驅油海

    12月13日，在全國信標委制造業(yè)數(shù)字化轉型標準工作組（SAC TC28/WG35）2024年度總結大會上，長慶油田獲頒全國首批數(shù)字化轉型成熟度國家標準（DTMM）“四級”證書，成為全國首批、中國石油首家、油氣開發(fā)行業(yè)首個獲得數(shù)字化轉型成熟度國家標準認證的企業(yè)。這是長慶油田在數(shù)字化轉型智能化發(fā)展這堂“必修課”上交出的一份優(yōu)異答卷。

    長慶油田以數(shù)字化轉型智能化發(fā)展推動生產運行方式變革，建成了國內大規(guī)模的油氣生產物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，油水井、場站數(shù)字化覆蓋率均達100%，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動采集、工況自動診斷、遠程集中監(jiān)控、現(xiàn)場智能巡檢、生產智能優(yōu)化。

    智慧井站

    點亮油海星辰

    當前，位于鄂爾多斯盆地的長慶油田，是一片充滿生機與智慧的“數(shù)字森林”，智慧井站點綴其間，國內最大規(guī)模的油氣生產物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)在這里落地生根，10萬余口油氣水井和2500余座場站實現(xiàn)數(shù)字化全覆蓋。數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、報表自動生成、設備狀態(tài)動態(tài)感知、工況泵況智能診斷以及云端大腦遠程監(jiān)控與決策，讓油氣生產迸發(fā)出前所未有的生機與活力。2007年至2023年，長慶油田油氣產量當量增長2倍多，油氣水井數(shù)增長300%，用工總量保持不增，人均勞動生產率翻了一番。

    “陜5井油套壓差增加了2兆帕，結合以往該井的生產資料推斷，很有可能出現(xiàn)井口積液情況?！?2月14日，在距離氣井千里之外的長慶油田采氣一廠西安集中監(jiān)控中心，作業(yè)一區(qū)監(jiān)控員林菁津正通過電話向作業(yè)區(qū)值班技術員匯報氣井生產狀態(tài)。值班技術員隨即安排區(qū)域生產中心員工到井口處置，林菁津在電腦前也輕點鼠標開啟遠程操作，密切關注井口壓力變化。20分鐘后，井口油套壓恢復正常。這是在“大監(jiān)控”模式下，采氣一廠優(yōu)質快速解決氣井故障、處置突發(fā)情況的一幕。

    在構建“大調度、大集中、大監(jiān)控”模式的過程中，長慶油田5家單位實現(xiàn)廠級集中監(jiān)控，55個作業(yè)區(qū)實現(xiàn)直管井站“兩級監(jiān)控”，實現(xiàn)了從“人控”到“數(shù)控”、從“手動”到“智動”的全面升級提速，基層員工的工作強度大幅降低，工作效率和幸福感顯著提升，數(shù)智化建設成果惠及一線員工。

    數(shù)據(jù)驅動

    洞穿油氣奧秘

    數(shù)據(jù)是流動的血液，它們挾帶著油田的“生命信息”。在喚醒沉睡的地下油氣藏時，長慶油田用智慧和行動給出了答案。

    通過多專業(yè)協(xié)同研究決策，長慶油田構建統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準體系，打造“數(shù)據(jù)湖”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和深度挖掘，打破了部門、地域、學科之間的界限，多方攜手共同繪制出油氣藏“全景圖”。國內第一個獲得工業(yè)化應用的大型一體化油氣藏研究與決策支持系統(tǒng)（RDMS），整合了地震、鉆井、測井等海量數(shù)據(jù)，為科研人員提供了一雙洞穿地層迷霧的“慧眼”，讓科研人員直擊油氣藏的核心，實現(xiàn)從“盲目探索”到“精準定位”的飛躍，為油田穩(wěn)產增產提供了有力保障。

    長慶油田勘探開發(fā)研究院數(shù)字化油藏研究中心，通過應用自主研發(fā)的中國石油首款水力壓裂試驗場協(xié)同研究平臺，實現(xiàn)了井筒、壓裂、地質建模、三維地震等6大類48種現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)的集中管理，并可通過指尖操作使其全部融合展現(xiàn)在三維空間中。數(shù)字化油藏研究中心主任姚衛(wèi)華說，在數(shù)智化力量的加持下，復雜的勘探研究工作由原來的層層“剝洋蔥”式探索，變成了現(xiàn)在自動生成下的全領域技術參數(shù)“一覽無余”，科研工作效率顯著提升。

    管理變革

    重塑油田生態(tài)

    從生產管理的精細化決策，到經營管理體系的全流程閉環(huán)，數(shù)智技術正持續(xù)重塑生產經營各個環(huán)節(jié)。

    生產經營財務全流程線上融合貫通，打破“信息孤島”，為油田的“神經中樞”安裝了一個超級大腦，讓財務、采購、招標和“三商”管理等3萬余項業(yè)務模塊信息和數(shù)據(jù)在指尖流轉，輔助決策更快生成。項目資產的全生命周期管控，更是讓長慶油田的資產管理變得“聰明”起來，投資回報率顯著提高，真正實現(xiàn)了“智慧投資”。業(yè)務協(xié)同辦公平臺優(yōu)化近4000個審批流程，最短審批時長2小時19分鐘，平均審批時長2.1天，讓員工們贊不絕口?！耙郧皩徟粋€流程要跑好幾個部門，現(xiàn)在只需要在電腦上操作幾下，就能快速完成審批，真是省時又省力！”長慶油田數(shù)智事業(yè)部應用系統(tǒng)中心經管員郭莎莎說。

    在長慶油田數(shù)字化轉型2.0藍圖中，通過歸核化發(fā)展和扁平化管理，成功推動業(yè)務布局從“721”（油氣主營70%，生產輔助20%，后勤保障10%）優(yōu)化至“820”（油氣主營80%，生產輔助20%，后勤保障市場化），實現(xiàn)資源的高效聚焦，勞動生產率大幅提升。頁巖油開發(fā)公司通過構建地上地下一體化全生命周期管理體系，上線頁巖油物聯(lián)網(wǎng)云平臺，實現(xiàn)了全業(yè)務鏈的閉環(huán)管理，將百萬噸用工數(shù)量控制在300人以內，彰顯出數(shù)智賦能的無限可能。