梁穩(wěn)根強調(diào)實現(xiàn)中期目標(biāo)，主要靠研發(fā)創(chuàng)新

　　梁穩(wěn)根強調(diào)實現(xiàn)中期目標(biāo)，主要靠研發(fā)創(chuàng)新

　　“不管什么時間、什么地點、什么環(huán)境下，研發(fā)創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是我們的制勝法寶?！?月8日，三一科技節(jié)如期舉行。由于緊接半年度經(jīng)營工作報告會，此次科技節(jié)，又多了些不同的意味。實際上，相比往年，透過三一總工程師易小剛所作的《2013年度科技工作報告》，我們發(fā)現(xiàn)，三一研發(fā)工作的改變更多的是來自于對新形勢下，集團戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整后的適應(yīng)性支撐。正如董事長梁穩(wěn)根所言，在半年度經(jīng)營工作會議中，盡管提出了降成本、控風(fēng)險、抓機遇等諸多舉措，但集團以盈利能力為導(dǎo)向，中期目標(biāo)的實現(xiàn)，主要還是要靠研發(fā)創(chuàng)新。

　　變革期，研發(fā)擔(dān)子更重、責(zé)任更大

　　“今年是集團董事會討論研發(fā)歷史上最多的一次”

　　2004年，受國家宏觀調(diào)控政策影響，三一曾經(jīng)歷過一次刻骨銘心的變革。近十年后，站在新一輪變革的時間節(jié)點上，三一人不禁要問，進(jìn)入21世紀(jì)，公司是依靠什么，緊緊抓住了中國發(fā)展頭一個黃金十年?面對下一個黃金十年，公司又將依靠什么，去迎接挑戰(zhàn)把握機遇，創(chuàng)造新的傳奇?

　　答案或許只有一個，那就是——研發(fā)創(chuàng)新。

　　“今年，董事會花了很大的力氣來討論各個事業(yè)部的研發(fā)成果與研發(fā)能力的規(guī)劃?？梢赃@么說，今年是集團董事會討論研發(fā)歷史上最多的一次。因為，我們深知，只有取得研發(fā)成果，并且不斷加強我們的研發(fā)能力，三一才有美好的未來。”

　　目前，中國工程機械市場疲軟，此時，依靠新產(chǎn)品、新技術(shù)，去孵化新的利潤增長點，其背后，比拼的正是各個企業(yè)研發(fā)實力的儲備。誰的新品能更快地適應(yīng)市場、誰的新技術(shù)能更好地超越客戶預(yù)期，往往就成了當(dāng)下激烈競爭中取勝的關(guān)鍵。

　　如今，海外市場已成為三一重要的增長點。在美國市場，正是依靠頂尖專家，開發(fā)出適應(yīng)歐美高端市場的8系列履帶起重機，以及越野輪胎起重機等新品，三一美國實現(xiàn)了盈利;在中東、亞太等五大海外區(qū)域，正是針對各個市場特點，公司開發(fā)出了滿足客戶需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)，今年上半年，各大區(qū)全部實現(xiàn)了盈利。

　　梁穩(wěn)根指出，回顧三一的研發(fā)史，就是一部三一在諸多領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)，打破國外壟斷，樹立中國自信的復(fù)興史;也是一部三一不斷出擊海外，敲擊世界級企業(yè)大門的創(chuàng)業(yè)史。目前，三一打破行業(yè)發(fā)展困局，實現(xiàn)中期目標(biāo)，主要依靠的還是研發(fā)創(chuàng)新。

　　理性對待研發(fā)中的問題

　　把這一三一成長中的絆腳石變?yōu)閴|腳石

　　在《2013年度科技工作報告》中，易小剛在回顧成績的同時，也梳理了研發(fā)工作中存在的問題。這些問題涉及研發(fā)流程改善、人員激勵方式、國際化研發(fā)平臺建設(shè)等各個方面。

　　清醒地面對問題是正確解決問題的第一步。對此，梁穩(wěn)根坦言，三一的發(fā)展史就是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題的過程。有問題，不可怕，關(guān)鍵要有清醒的認(rèn)識，并予以解決。

　　其實，面對以盈利能力為導(dǎo)向，實現(xiàn)中期目標(biāo)，三一研發(fā)人員深感擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了。他們深知，創(chuàng)新正是破解行業(yè)困局，實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的一把利器。

　　“如果能像蘋果公司推出Iphone那樣，三一能夠拿出一些真正能夠影響世界的創(chuàng)新產(chǎn)品的話，那么‘品質(zhì)改變世界’的理想或許近在眼前。”某研發(fā)人員感嘆道。

　　但呼喚創(chuàng)新的急切沖動并不能代替培育創(chuàng)新土壤的長期努力?？上驳氖?，如今三一高層正在通過多種手段，發(fā)現(xiàn)并解決研發(fā)中出現(xiàn)的問題，并試圖打造出一個更靈活、更高效、更科學(xué)的研發(fā)體系，從而把研發(fā)工作中的問題，這一三一成長中的絆腳石變?yōu)楣鹃L遠(yuǎn)發(fā)展的墊腳石。

　　對研發(fā)人員提三要求

　　遠(yuǎn)大理想、努力學(xué)習(xí)、站在時代前沿思考問題

　　去年科技節(jié)上，董事長梁穩(wěn)根給所有研發(fā)人員開出了“激情、責(zé)任、正直、勤奮、寬宏、智慧”六門功課，希望研發(fā)人員由“好”變?yōu)椤敖艹觥?。今年，面對全體科技工作者，梁穩(wěn)根同樣提出了自己的要求，言辭更為懇切。

　　“首先，我希望大家一定要有遠(yuǎn)大的理想與明確的目標(biāo)。人的成功與否關(guān)鍵是看他有沒有理想。但凡取得成功的人士都是那些有偉大的理想，又有明確目標(biāo)的人。如果你把理想寫在紙上，你就會取得一定的成功;如果你把理想寫在腦子里面，你就會取得巨大的成功。我希望你們要把明確的目標(biāo)、偉大的理想與具體的工作結(jié)合起來。”

　　“不管是從事什么崗位的工作，你們要始終站在自己所從事工作的最前沿，用創(chuàng)新的思想為人類，為社會，為公司，做出貢獻(xiàn)。以此提升自己的能力，提升自己的自信，然后實現(xiàn)人生的成功?！?/P>

　　其次，梁穩(wěn)根指出，三一研發(fā)人員作為社會的精英、三一的中堅，一定要努力學(xué)習(xí)，人生就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，我們雖然告別了學(xué)校，但不能告別學(xué)習(xí)。

　　“我看到了一篇文章叫《七年之癢》，這個‘七年之癢’不是指愛情、婚姻方面，而是說，一個人只要通過7年持續(xù)地努力，有明確的目標(biāo)，在任何領(lǐng)域都能成為頂級的專家?！?/P>

　　最后，梁穩(wěn)根希望大家一定與時俱進(jìn)，要借助先進(jìn)的研發(fā)工具，站在時代的前沿、科技的前沿去思考，要目光遠(yuǎn)大地開展自己的工作。